Q:泰禾大手笔跨入医疗行业，是如何考虑的？泰禾做医疗目前遇到哪些困难？

　　：泰禾做医疗的初衷和目的，是因为泰禾得益于中国市场的发展，作为企业要对社会有责任。我本身是福建出来的，因为莆田系的事，担心大家对我做医疗有看法。

　　泰禾当然是要走自己的路线，我们收购最好的医疗机构，或者跟他们合作，因为要引进国外最先进的技术、人才和品牌。目前泰禾在国内有3家医院，马上又要在北京、上海打造最好的国际医院，跟康奈尔大学合作。中国医疗80%在公立医院，国外正相反，这说明我们还有很大市场空间。

　　做医疗这个事情难度很大。一是人才问题怎么办；二是医疗没有品牌不行，因此要有积累。泰禾决定5年时间内最少投500亿，有医疗是个重资产行业，回报很慢，甚至8-10年没有钱赚。但慢一点没关系，医疗是救死扶伤的，跟其他行业不一样，更多是履行社会责任。现在先不要考虑盈利赚钱的问题，先把品质做好，把品牌做起来。

　　我们把地产的盈利投入医疗，就当做慈善、做公益。我相信做好事是会有好的回报。从现在来看，泰禾的医疗，跟地产、有很强的协同效应。

　　高净值人群对自己的健康需求很高，泰禾在北京、福州等地的楼盘会推出自己的健康管理中心，用美国的标准、设备体系。去美国看病，会有绿色通道。作为业主来说，能享受到这样的服务，目前是非常难得的。

　　Q:现在有不少房企对 “院子系”模仿，泰禾如何保持独特性？

　　黄其森：我们只能把心态放平和，中国人学习能力很强，这也算是对中国风格、中国文化的认同，一花独放不是春嘛。但还是希望能够稍微注重一下，至少抄的时候大家有些差异化。

　　泰禾还是有很多内在的东西，不仅仅是在于产品在于硬件，更多是内涵，理解和效仿是完全不一样的。院子不仅是产品，最主要的是文化内核。我们对企业的高管，会进行传统文化培训。此外，在服务上，泰禾还有很多自己的特色。我们也有一些应对办法。我们有内核在其中，仅仅是形似到神似还有很大距离。

　　Q:如今的特色小镇遍地开花，泰禾会不会也参与特色小镇业务？

　　黄其森：特色小镇要避免一哄而上，千镇一面。特色小镇落脚点应该是特色，才能更多拉动内需消费，带动休闲观光。泰禾也在做这些，但要做出差异化，有特色。特色小镇要与文化民俗建筑有效融合，而不是推倒重来，而且一定要做好绿色环境保护。