和讯房产消息 2018年首月的最后一天，万科的一纸公告引爆了舆论炸弹：通过半年多的酝酿和商议，从手中接过公司总裁、首席执行官的接力棒。

　　郁亮曾公开表示出对祝九胜“精湛业务技能和卓越管理才能”的赞赏与认可，在金融化大势所趋的背景下，郁亮与有着同样金融背景的祝九胜强强联手，无疑将大幅提升万科资本的运作效能，万科的属性将会持续将强。

　　就在万科发布公告的后一天，万科新任总裁、首席执行官祝九胜在深圳召开媒体见面会。对于新晋头衔，祝九胜表示“这是一份沉甸甸的责任，将肩负这一责任在城市配套服务商的道路上走下去。”

　　对于外界普遍关注的为何选择祝九胜接任总裁一职，郁亮表示，万科的整体发展并非依靠一两个明星经理人，选择搭档的想法萌芽于2017年6月30日，经过半年多充分平谷和综合摸底，最终选出祝九胜为理想人选。在郁亮和祝九胜共事的7个年头中，由祝九胜管理的万科资金中心是由郁亮于22年前着手组建的，在祝九胜的带领下，部门销售收入由最初的24亿元到今天的5200亿回款，部门员工的激情得以发挥，成为万科总部历年的最佳部门。在郁亮眼中，祝九胜是“犀利的，经常能发出不同意见的”，祝九胜加盟万科之后，不断创造了新的概念，他将资金管理概括收款管理、付款管理、收付款管理、信息管理。郁亮将目前万科现金流管理上的成就归根于祝九胜带来的变化。此外，祝九胜爱读书，出众的思考能力和总结能力也是其能接棒万科总裁的重要因素。

　　财技了得的祝九胜出任总裁是否成为万科加强地产金融化的信号？祝九胜坦称“地产金融特性会稍微加强，但万科不会直接做金融，我们会做一些有限制的动作。”对于万科会不会成为下一个黑石，祝九胜表示要做有意义的探索，时代会造就好的企业，合伙人机制是好的机制，在这两个条件背景下，万科还会做更多有利的探索，此次换帅，源于三年前的既定战略，未来不会有太大影响。

　　见面会上，有媒体从出身背景对比万科两任总裁，对此，郁亮表示，标签很难表达一个人的全部，郁亮以地产金融化举例，万科始终是一个创造增值价值的公司，始终是为普通人提供好房子、好服务，作为基本业务的公司。万科需要借助金融手段，而不是以金融为主去做其他，这一点不能随便贴标签，万科也不应该以简单标签化的方式评价。

　　有媒体对2015年祝九胜短暂离职万科进行求证，祝九胜对此进行了澄清，“我从2012年正式入职，到今天为止一直都在万科。为什么会有一些不同的安排，或者是说不再担任高级副总裁了，在十年大战略的过程中会面临很多种选择，面临着很多的安排，万科的文化是尊重每个人的意愿，我的理解是从来没有离开，只是从事的事情、做事情的方式、范围可能有一点差异。”

　　郁总作为万科主席在此次推选新任总裁起到举足轻重的作用，对于投票给祝九胜，郁亮表示是经过长达半年多的广泛沟通，基于总裁的标准考虑，与薪酬委员会花大工夫促成这件事，相信祝九胜是理想的人选。

　　最后，郁亮回顾了18年前首次以万科总裁出现在视野下的压力之大，他希望大家能够相信万科整体的组织能力和对总裁人选的判断，能够给祝九胜更多的时间和宽容。